تساعدك الخريطة التكتيكية أنت وفريقك على:

تحديد العلاقات الإنسانية والأنظمة المشاركة في المشكلة التي حددتها.
استكشاف وتصور الترابطات بين العلاقات المحلية والوطنية والدولية.
تحديد الحلفاء المحتملين لبناء استراتيجية أكثر شمولاً وفعالية.
تحديد المعارضين المحتملين الذين يعملون ضد التغيير.

لا تستطيع استخدام الأداة عبر الإنترنت؟ استخدم هذه النصائح!

استخدم الخطوات التالية مع فريقك إذا كنت غير قادر أو لا تريد استخدام أداة الخريطة التكتيكية عبر الإنترنت.

ملاحظة: لقد استخدمنا ورقة كبيرة من الورق للعصف الذهني. استخدمنا “ورقة لاصقة” لكتابة أسماء الأشخاص والمنظمات وما إلى ذلك. وهذا يجعل من السهل تحريكها. استخدم ألوانًا مختلفة من أقلام التحديد لإنشاء “مفتاح” لخريطتك.

ابدأ بالعلاقة وجهاً لوجه لانتهاك حقوق الإنسان.

تحديد العلاقة المركزية

هذه هي نقطة البداية للخريطة. ضع العلاقة المركزية في مركز خريطتك.

• اختر علاقة “وجهاً لوجه” تمثل بشكل أفضل مشكلتك المحددة. هذه العلاقة المركزية ليست علاقة بين مجموعات أو مؤسسات. يجب أن تكون هذه العلاقة المركزية بين شخصين.
  الأول هو الضحية أو صاحب الحق المنتهك. هذا هو الشخص الذي حددت أن حقه الإنساني يتعرض للانتهاك أو الحرمان.
  الشخص الآخر في هذه العلاقة وجهاً لوجه هو المنتهك أو حامل الواجب. قد يكون هذا الشخص مسؤولاً أو غير مسؤول عن اتخاذ القرار. لكن هذا الشخص ينتهك حق الضحية بشكل نشط. أو يقف في طريق وصول الضحية إلى حقه.

استخدم المثال من الخطوة 1:

• الضحية أو صاحبة الحق هي فتاة تبلغ من العمر 11 عامًا من اليمن. يتم حرمانها من حقها في التعليم.
• المنتهك للحق أو المسؤول، أو الشخص الذي ينكر حقها في التعليم من خلال تزويجها هو والدها.

إضافة العلاقات المباشرة

تتمتع هذه العلاقات باتصال مباشر مع الشخصين الموجودين في العلاقة المركزية في خريطتك.

• حدد الأشخاص والمجموعات والمنظمات والمؤسسات التي لها اتصال مباشر بالأفراد الذين حددتهم في العلاقة المركزية. قد تحدث هذه العلاقات على المستوى المحلي أو الوطني أو الإقليمي أو حتى الدولي.

إضافة العلاقات غير مباشرة

هذه العلاقات لها اتصال غير مباشر مع الشخصين الموجودين في العلاقة المركزية في خريطتك.

• وقد تحدث هذه العلاقات أيضًا على المستوى المحلي، أو الوطني، أو الإقليمي، أو الدولي.

غالبًا ما تتضمن هذه العلاقات غير المباشرة الهياكل المؤسسية. وتشمل هذه المؤسسات الحكومية التي تساعدك أو تقف في طريق جهودك للتغيير. تذكر أن الأفراد هم من يقومون بإنشاء المنظمات والمؤسسات. وسيكون لهؤلاء الأفراد تجارب ومواقف مختلفة فيما يتعلق بالمشكلة التي حددتها.

أضف طبيعة العلاقات

توفر أداة الخريطة التكتيكية فرصة لتحديد طبيعة العلاقات. نستخدم خمسة أسهم ملونة لتوفير معلومات مهمة حول هذه العلاقات. عند إنشاء خريطتك التكتيكية الخاصة، قم بتطوير “رموز الخريطة” الخاص بك.

استخدم خطًا أساسيًا لطبيعة العلاقة. من المهم تحديد العلاقة الأكثر قوة.

• علاقج الاستغلال على حساب القوة. يحدث هذا عندما يستخدم الناس قوتهم لتحقيق منافع غير مشروعة.

• القوة على حساب الصراع. يتمتع أحد طرفي هذه العلاقة بالسلطة لتحديد النتيجة.

• الصراع على حساب المنفعة المتبادلة. يقوض موقف الصراع فرص تحقيق المنفعة المتبادلة.

• المصلحة المتبادلة على حساب “المجهول”. يحدث هذا عندما يمكنك تحديد وجود فوائد للعلاقة.

• المجهول للعلاقات غير الواضحة. تتطلب العلاقة “المجهولة” مزيدًا من البحث قبل أن تختار إجراءً.

يساعد تحديد طبيعة العلاقة على تجنب الأخطاء المكلفة، مثل إرسال الرسالة غير المناسبة عندما يكون هناك صراع بين طرفين. إن فهم العلاقة يوفر فرصًا لتحديد التكتيكات المبتكرة.

تساعدك هذه الأداة على تصور التأثيرات المترتبة على أفعالك المحتملة. استخدمها الآن لإنشاء خريطتك التكتيكية:

استكشاف استخدام أداة طيف الحلفاء

هل انتهيت من رسم الخريطة؟ انقر هنا لاستكشاف التكتيكات لتحقيق أهدافك في مجال حقوق الإنسان.

المصادر

المقال: رسم الخريطة التكتيكية: كيف يمكن للمنظمات غير الربحية تحديد روافع التغيير

تقدم هذه المقالة نظرة عامة على أداة الخريطة التكتيكية وأمثلة محددة لاستخدامها. وقد نُشرت في مجلة The Nonprofit Quarterly، طبعة صيف 2009.

فيديو: رسم خرائط لانتهاكات حقوق الإنسان والعدالة الاجتماعية

تشرح سوزان بانكي من جامعة سيدني لماذا يعد رسم خريطة بصرية للعلاقات المحيطة بقضية حقوق الإنسان أمرًا مهمًا في تحديد الاستراتيجيات الفعّالة، وتشارك الخطوات المتضمنة في هذا النشاط. شكرًا لقسم علم الاجتماع والسياسة الاجتماعية في جامعة سيدني على إنشاء هذا الفيديو ومشاركته مع التكتيكات الجديدة!