الخطوة 5: اعداد خطة العمل

الأهداف:

• تطوير الإجراءات والجدول الزمني لتنفيذ التكتيكات المختارة لتحقيق نتائج المدافعة.
• تحديد الأدوار والمسؤوليات والموارد اللازمة للخطة.
• مراجعة خطة العمل لمعالجة المخاطر والتحديات والفرص وإجراء التعديلات اللازمة.

من المهم تقييم المعلومات التي جمعها فريقك من خلال الخطوات السابقة، يساعدك هذا على التأكد من صحة المعلومات المشتركة لتطوير خطة العمل الخاصة بك. يمكنك الاطلاع على نصائح لإنشاء خطة العمل.

كل خطوة في منهجية الخمس خطوات لاستراتيجيات فعّالة تشكل جزءًا أساسيا من خطتك، حيث يشمل ذلك معرفة نفسك، معرفة خصمك، ومعرفة ساحة المناصرة وطبيعة العلاقات البشرية المحيطة بالمشكلة. كل خطوة تساعدك على تطوير خطة لتحقيق هدفك الاستراتيجي في مجال حقوق الإنسان.

• الخطوة 1 – تحديد المشكلة
  استغل هذه الفرصة مع فريقك لتأكيد بيان المشكلة، ليس من الغريب أن تُجري الفرق تغييرات على بيان المشكلة، فقد تقوم أنت وفريقك بإجراء تغييرات في كل خطوة أثناء استخدام المنهجية، ومع اكتسابك المزيد من المعلومات، يصبح لديك فهم أوضح للمشكلة. تسعى خطة العمل الخاصة بك إلى إحداث تغييرات ملموسة على هذه المشكلة، لذا تأكد من أن خطة العمل ستعالج المشكلة بالفعل.
• الخطوة 2: بناء رؤية
  فكر في كيفية تقديم بيان الرؤية كرسالة إيجابية، هذه هي الصورة التي تريد أن تحققها في مجتمعك أو العالم. مشاركة القيم المشتركة من بيان الرؤية يمكن أن يعزز حملتك أو جهود المدافعة.
• الخطوة 3 – تحديد ساحة المناصرة
  تأكد من إضافة أو تصحيح العلاقات التي قمت بتحديدها في خريطتك، قد تحتاج إلى تغيير موقع جهة محددة او شخص معين في طيف الحلفاء الخاص بك. هذا النوع من التغيير مهم جدًا لاختيار تكتيكات مناسبة وفعالة.
  استخدم أداة الخريطة التكتيكية عبر الإنترنت لتتبع العلاقات الحالية والجديدة بين الجهات المختلفة أثناء تنفيذ خطتك.

• الخطوة 4 – ابتكار واختيار التكتيكات
  أكد الغاية التكتيكية القائمة على حقوق الإنسان التي تود العمل عليها، إذا حددت أنت وفريقك أكثر من غاية واحدة، قم بإنشاء خطة عمل لكل منها.
  على سبيل المثال، قد تقرر التركيز على كل من التدخل والتعويض، أثناء تدخلك لمعالجة إساءة طويلة الأمد، قد ترغب أيضًا في تقديم المساعدة التعويضية للضحايا. في مثل هذه الحالة، حدد أهدافًا متوسطة إلى طويلة الأجل لكل منها، ثم حدد أهدافًا قصيرة أو فورية. يساعد ذلك فريقك على تقييم الموارد بشكل أفضل، وقد يساعدك حلفاء مختلفون في تنفيذ خطط عمل فعالة لتعزيز هذه الغايات.
  أكد أهدافك الفورية، سيكون من الصعب العمل كفريق إذا لم يكن هناك اتفاق على الأهداف، هذه فرصة لضمان أن الفريق قد حدد بوضوح الأهداف قصيرة الأجل أو الفورية.
  على سبيل المثال، قد يوافق كل عضو في الفريق على تحمل مسؤولية نتائج مجال إجراء مدافعة محدد، قد يكون لدى شخص ما خبرة في إجراء الأبحاث، بينما قد يكون الآخر قائدًا جيدًا للإشراف على بناء القدرات الداخلية لتنفيذ الخطة، وشخص آخر قد يكون لديه علاقات قوية مع الحلفاء للحشد، وقد يكون لدى أحدهم مهارات جيدة في إشراك صناع القرار.

  الفئات المستهدفة: هذا تذكير بالتركيز على الفئات المستهدفة التي من المرجح أن تساعدنا في الوصول إلى أهدافنا، قد تكون الفئات المستهدفة فردًا، مجموعة، مؤسسة، أو جهة حكومية، إذا كنت تركز على مجموعة أو مؤسسة، فستحتاج إلى مزيد من العمل لتحديد الشخص المناسب للتواصل معه داخل هذه الجهة، استخدم طيف الحلفاء الخاص بك، لا تغفل عن الفئة المستهدفة التي قد تكون الأكثر تأثيرًا في تحقيق أهدافك.

• الخطوة 5 – خطة العمل
  حان الوقت لتطوير خطة العمل الخاصة بك!
  أنت وفريقك ستحتاجون إلى تحديد المهام المحددة لإتمام كل تكتيك، تساعدك خطة العمل على تحديد ما تحتاجه للنجاح.